بایگانی برچسب: s

نو کیسه ها!

نو کیسه ها ، از یک طبقه اجتماعی مبدا به یک طبقه اجتماعی مقصد پرتاپ شده اند. این پرتاب ناگهانی بر اثر یک اتفاق یا استفاده از رانت و شرایط و التهابات اقتصادی رخ می دهد.

آن ها، دیگر نه خود را به طبقه اجتماعی مبدا متعلق می دانند و نه با جایگاهی که اکنون کسب کرده اند، آشنایی دارند.

نو کیسه برای این که به طبقه سابق خود ثابت کند که دیگر به آن ها تعلق ندارد و همچنین برای غلبه بر احساس حقارت خود در مقابل طبقه جدیدی که به آن پرتاب شده است، مجبور به تظاهر است و ساده ترین راه برای تظاهر، خرید دیوانه وار کالا های لوکس، نمایش عروسی ها، میهمانی ها و خانه های آن چنانی شان است.

اما فاجعه اصلی از جایی آغاز می شود که ما فیلم و عکس عروسی ها، میهمانی ها، اتومبیل ها و خانه های آن ها را از طریق پیام رسان ها و شبکه های اجتماعی برای همدیگر ارسال می کنیم. ما با این کار به مزدوران تبلیغاتی آن ها تبدیل می شویم که بی مزد و منت، به هدفی که آن ها دارند نزدیکشان می کنیم. آن هدف چیزی نیست جز تظاهر و دیده شدن.

نو کیسه ها!

واحد مطالعات و پژوهش های اجتماعی تله چن

در دیزی باز است و دیگر حیائی هم در گربه نمانده است!

تله چن به نقل از دکتر فردین علیخواه:

این روزها در شبکه‌ های اجتماعی هر کس وارد گروهی می‌شود در زیر کلمه members آن گروه، عکس‌هایی از زنان و مردانی می‌بیند که به راحتی می تواند به آنها پیام بدهد. رفتار “برخی از” هم‌وطنان (بیشتر مردان) در قبال این عکس‌ها قابل‌تأمل است. آنان روزی چند بار مدام ذوق‌مرگ می‌شوند. مدام انگشت اشاره را روی صفحۀ تلفن همراه ُسر می‌دهند و عکس‌های دیگران را یکی‌یکی مرور می‌کنند. روی بعضی از عکس‌ها مکث می‌کنند؛ ضربۀ آرامی به‌عکس زده و صبر می‌کنند تا عکس در سایز بزرگ بالا بیاید. گاهی با دیدن برخی عکس‌ها هیجان‌زده می‌شوند و با خودشان حرف می‌زنند:” این عکسو نگا! این حتماً اهلشه! مگه میشه نباشه؟” و لحظه‌های خوش ذوقمرگی آنان همچنان ادامه می‌یابد. ادامه خواندن در دیزی باز است و دیگر حیائی هم در گربه نمانده است!

شیائومی-داستان موفقیت چهارمین تولیدکننده بزرگ موبایل در جهان

کمپانی شیائومی در سال ۲۰۱۰ میلادی توسط «لی جون» کارآفرین چینی و «بین لین» مهندس سابق گوگل به منظور رقابت در بازار پر شتاب تلفن های هوشمند تأسیس شد. شیائومی نخستین شرکتی بود که از چیپست اسنپدراگون کمپانی کوالکام در یکی از محصولات خود (Mi2) استفاده می کرد و بدین ترتیب توانست پیوند محکمی را با این غول تولیدکننده چیپ برقرار نماید.

شیائومی کار خود را با تزریق سرمایه از سوی هلدینگ سنگاپوری «Temasek» و شرکت سرمایه گذاری چینی «IDG» آغاز کرد و با موفقیت دومین پرچمدار خود یعنی Mi2، توانست جای پایش را در بازارهای استرالیا، آمریکا و اروپا محکم کند. پس از موفقیت Mi2، شیائومی با تأسیس دفتری در سنگاپور فعالیت بین المللی خود را تقویت کرد و محصولات سری RedMi را به همراه پرچمدار جدیدش روانه بازار نمود.

حذف هزینه تبلیغات از راهکارهای شیائومی برای کاهش قیمت محصولات است.

تلفن هوشمند Mi3 نیز مانند پرچمدار قبلی مورد توجه مصرف کنندگان قرار گرفت و نخستین محموله از آن در کمتر از ۲ دقیقه به صورت آنلاین فروش رفت؛ اتفاقی که نام شیائومی را بر سر زبان ها انداخت. با این موفقیت شیائومی وارد بازار کشورهای آسیایی مانند مالزی و فیلیپین شد و توانست به کمک فروشگاه آنلاین Flipkart در هندوستان، به بازار دومین کشور پرجمعیت دنیا نیز ورود کند.

مهمترین دلیل پیشرفت برق آسای شیائومی رویکرد متفاوت این شرکت به مسئله بازاریابی است؛ چرا که کمپانی چینی برخلاف رقبایی مانند اپل و سامسونگ برای تبلیغات تقریباً هیچ هزینه ای نمی کند و به منظور کاهش مخارج، در هیچ جای دنیا فروشگاه فیزیکی دایر نکرده است. علاوه بر فروش آنلاین، محصولات شیائومی معمولاً چرخه عمر تولیدی بالایی دارند و اغلب تا ۱۸ ماه در خط تولید باقی می مانند؛ این چرخه برای بسیاری از محصولات سامسونگ بیشتر از ۶ ماه نیست.

ادامه خواندن شیائومی-داستان موفقیت چهارمین تولیدکننده بزرگ موبایل در جهان

مزیت های عکاسی با دوربین موبایل

از زمانی که اولین آیفون به بازار آمد و شیوه‌ی عکاسی ما را به طور کامل دگرگون کرد، دوربین گوشی موبایل برای بخش زیادی از عکاسان آماتور به انتخاب اول تبدیل شده است. حتی عکاسان جدی و حرفه‌ای هم هر روز بیشتر برای گرفتن عکس‌هایی که در شبکه‌ های اجتماعی منتشر می‌کنند (یا حتی می‌فروشند) به گوشی‌های هوشمند خود روی می‌آورند. مجله‌های اینترنتی ، وبلاگ‌ها و به طور خاص شبکه‌ های اجتماعی نظیر اینستاگرام از این نوع آثار استقبال می‌کنند و تعداد زیادی از مردم جذب محبوبیت بسیار زیاد عکاسی موبایل می‌شوند. ادامه خواندن مزیت های عکاسی با دوربین موبایل

شش لباس دور ریختنی در سال نو

تله چن به نقل از دکتر مجتبی لشکربلوکی-شش لباس دور ریختنی در سال نو:

شش لباس دور ریختنی که باید آن را در سال جدید به آتش کشید!

سال نو، فرصتی است برای پوشیدن لباس های نو و کنار گذاشتن کهنه ها
لباس ها، فقط کت و شلوار و پیراهن نیستند. لباس ها، عادت های ما هستند. می شود عادت های قدیمی و ذهنیت های کهنه را کنار گذاشت و رفتارهای جدید را تجربه کرد. ادامه خواندن شش لباس دور ریختنی در سال نو

اثرات گوشی هوشمند روی مغز

گوشی هوشمند به بخش جدایی‌ناپذیر زندگی‌های ما بدل شده است. گوشی‌ها ما را از خواب بیدار می‌کنند، با استفاده از آن‌ها به پیام‌ها و ایمیل‌ها پاسخ می‌دهیم، همکاران و دوستان از طریق این گجت‌ها با ما تماس می‌گیرند و در نهایت با استفاده از دستیارهای مجازی موجود در آن‌ها کارهای مختلفی را انجام می‌دهیم. ادامه خواندن اثرات گوشی هوشمند روی مغز

رقابت پیام رسان های ایرانی با تلگرام

حمایت‌های دولتی، سهم در بازار و اعتماد مردم سه ضلع مثلثی است که ضعف در آنها، پیام رسان های ایرانی را در خود کشیده و مجال محبوب شدن به آنها نمی‌دهد. همین هم باعث شده تا هیچ کدام از پیام رسان‌ ها رضایتی از وضعیت خود نداشته باشند.

حتی مدیر پیام رسان سروش که وضعیت بهتری نسبت به سایر رقبای داخلی دارد معتقد است دولت نباید از نمونه‌های خارجی مثل تلگرام حمایت کند بلکه باید فضا را در اختیار فعالان داخلی قرار دهد؛ خواسته‌ای که بیشتر  شبیه به انحصار است تا ایجاد فضای رقابتی برابر.

اعتماد در آن سوی مرزها

در ایران بیش از ۵۰ میلیون نفر تلفن همراه هوشمند دارد و از این تعداد بیش از ۴۰ میلیون نفر عضو پیام رسان تلگرام هستند و طبق شنیده ها پیام رسان های ایرانی جمعا رقمی در حدود ۵ تا ۶ میلیون کاربر دارند. یعنی می‌توان گفت حدود ۸۰ درصد از کسانی‌که گوشی هوشمند دارند، از تلگرام و ۱۰ درصد پیام رسان های ایرانی استفاده می‌کنند. تفاوتی که جهرمی، وزیر ارتباطات اخیراً در تلویزیون یکی از دلایل آن را عدم اعتماد مردمی می‌شمارد و می‌گوید:

«می‌توانیم بگوییم در جامعه احساس امنیت به پیام رسان های ایرانی وجود ندارد. مسئول تغییر در این حالت وزارت ارتباطات نیست. نهادهای مرتبط باید حس اعتماد را به مردم بدهند.»

پیام رسان های ایرانی

ولی از نظر «سید جعفر خورشاد»، مدیر پیام رسان سروش جلب اعتماد مردمی به محل قرارگیری سرورها بستگی دارد. او در گفت‌وگو با دیجیاتو توضیح می‌دهد:

«اگر امنیت اطلاعاتی مد نظر است باید توجه کرد درصد زیادی از مردم اطلاعات فناوری زیادی ندارند تا موضوع امنیت آی.تی و نرم افزاری برای آنها اهمیت داشته باشد. اعتماد مردمی به مختصات فرهنگی، اجتماعی، سیاسی و فضایی بستگی دارد که نرم افزارها قرار است در آن فعالیت کنند مثلا اگر سرورهای تلگرام به ایران وارد شود تحت این سوالات امنیتی قرار می‌گیرد.»

حمایت‌ها کافی نیست

برای سرمایه گذارانی که وارد کننده تکنولوژی هستند، رقابت با صاحبان تکنولوژی بسیار دشوارتر است، چون به جز حمایت‌های مالی نیاز به پشتیبانی‌های دولتی هم دارند.

وام ۵ میلیارد تومانی با تسهیلات و تخفیف‌ها از حمایت‌های دولتی است که در کنار اختصاص یک‌سوم پهنای باند برای ترافیک مصرفی و فضای هم‌مکانی در دیتاسنترهای زیرساخت، شامل حال برخی از پیام رسان‌ های داخلی شده است. درحالیکه مدیر پیام رسان بله به عدم دریافت وام ۵ میلیارد تومانی اعتراض دارد، خورشاد دریافت وام را کافی نمی‌داند و می‌گوید:

«به عنوان حمایت وام ۵ میلیاری تعلق میگیرد اما باید بگویند وام باید در کدام بستر و با چه ساز و کار تجارت الکترونیکی قرار گیرد تا در یک سال بتوانم ۵۰ میلیارد عایدی داشته باشم.»

البته به نظر می‌رسد برخی از آنها به وام و تسهیلات ارائه شده قانع نیستند بلکه به دنبال حمایت انحصاری دولت هستند. خورشاد عدم فیلترینگ کانال های ارتباطی مجازی که جهرمی به آن عمل کرد را به حمایت از پیام رسانان خارجی تعبیر می‌کند:

«حرف آقای جهرمی درست است که پیام رسان های ایرانی نتوانسته اند خود را جایگزین پیام رسان دیگری کنند اما باید پرسید چه چیزهایی را باهم مقایسه می‌کنند؟ پیام رسانی که ایشان و سایر دولتمردان پشت آن بوده‌اند را با پیام رسانی که از لحاظ تکنولوژیکی نوظهور هستند.»

او همچنین از عدم نظارت و حمایت دولت گلایه می‌کند و پیامد بررسی نشدن کارایی، امنیت نرم افزاری و فنی پیام رسان ها را  برابر دانستن تمامی پیام رسان‌ها می‌داند: «اگر پیام رسانی دچار ضعف شود می‌گویند پیام رسان های ایرانی مشکل دارند ولی نمی‌گویند کدام پیام رسان بود.»

انتظار بیشتر از ما بی‌انصافی است

گفته می‌شود پیام رسانان داخلی در حدود ۵ تا ۶ میلیون کاربر دارند و مدیرعامل پیام رسان سروش نیز در گفتگو با دیجیاتو تعداد کاربران این پیام‌رسان را حدود ۳ میلیون و ۲۲۰ هزار کاربر عنوان می‌کند؛ رقمی که سروش را با اختلاف نسبت به رقبای داخلی‌اش جلوتر قرار داده است.

خورشاد در پاسخ به عدم موفقیت پیام رسانان داخلی نسبت به نمونه های خارجی تمامی جنبه‌‌ها را می‌سنجد؛ او قبول دارد که پیام رسان های ایرانی نتوانسته‌اند جایگزین نمونه‌های خارجی شوند ولی معتقد است پیام رسان داخلی به نسبت فضا و ظرفیتی که در اختیار دارند عملکرد خوبی از خود نشان داده و انتظار بیشتر از آنها بی‌انصافی است.

خورشاد ادعای موفقیت پیام رسانان داخلی را اینطور ثابت می‌کند: «دو سالگی سروش با دوسالگی تلگرام قابل مقایسه نیست چون سروش بسیار جلوتر بود اما در چند سال اخیر تلگرام رشد زیادی داشت. اگر رشد منطقی را در نظر بگیریم موفقیت تعاریف و مقوله های دیگری دارد. سروش به نسبت فضا و چارچوبی که در اختیار داشت رشد بدی نداشته است.»پیام رسان های ایرانی

ضعف در دانش و تکنولوژی

پیام رسان های ایرانی نسبت به نمونه های خارجی ضعف در تکنولوژی، ظاهر و تجربه کاربری، حتی ضعف پاسخگویی به مشتریان دارند. خورشاد که سال‌هاست در این حوزه فعالیت می‌کند از فقدان منابع انسانی متخصص به عنوان مهمترین معضل پیش روی فعالان حوزه فناوری اطلاعات یاد می‌کند. به نظر او رفع مشکل نیروی متخصص بیشتر از اینکه برعهده نیروهای خصوصی باشد بر عهده دولت است:  «هرچند این بحث زیرساختی و ملی است و نمی‌توان مسئولیت آن را مستقیما بر عهده دولت، وزارت علوم و وزارت ارتباطات دانست اما دولت باید این اکوسیستم به وجود بیاورد تا نیروی متخصص تربیت شود.»

ضعف در تکنولوژی بر کیفیت پیام رسانان تاثیر مستقیم دارد. موضوعی که جهرمی هم به آن اشاره کرده بود: «انتظار ندارم وقتی پیامی را برای کسی می‌فرستم پیامم گم شود.»

به گفته خورشاد، نمی‌توان انتظار داشت بخش خصوصی زیرساخت های سخت افزاری و نرم افزاری را باهم تامین کند: «این امر شدنی نیست. در تمام دنیا شرکت های خصوصی بهترین خدمات را از سرویس دهندگان دریافت و شروع به کار می‌کنند اما در ایران چنین امکانی وجود ندارد. دیتا سنترهای ملی خدمات ۲۴ ساعته در ۷ روز هفته را ارائه نمی‌کنند و اگر چهارشنبه بعد از ظهر دیتا سنتر بسوزد تا شنبه صبح کسی نیست تا مشکل را رفع کند.»

ضعف‌های نرم  افزاری و  سخت افزاری، فقدان نیروهای متخصص و بطور کلی فراهم نبودن بستر پیشرفت برای فعالان حوزه فناوری ارتباطات حقیقتی است که همه به اذعان دارند و به همین دلیل پیام رسان های غیر ایرانی اقبال بیشتری برای پذیرفته شدن میان مردم دارند. هرچند بدست آوردن سهم بیشتر از بازار هدف نهایی فعالان داخلی است اما حذف رقبای خارجی با فیلتر کردن‌شان، انحصارگری و اثبات ناتوانی در رقابت با آنهاست، مسیری که در میان مردم پذیرفته شده نیست.

منبع: دیجیاتو

لذت از محکوم کردن رفتارهای نادرست در شبکه های اجتماعی

چرا از محکوم کردن رفتارهای نادرست در شبکه های اجتماعی لذت می بریم؟

پروفسور اریک شویتزگبل (استاد فلسفه دانشگاه ریورساید کالیفرنیا)
مترجم: زهیر باقری نوع پرست

«محکوم کردن رفتارهای نادرست» بخش مهمی از فعالیت اخلاقی است و شبکه های اجتماعی بستری تاثیرگذار برای این کار هستند. محکوم شدن نژادپرستی، جنسیت گرایی و تبعیض علیه افراد دارای معلولیت در شبکه های اجتماعی، آگاهی ما را نسبت به این مسائل افزایش می دهد. ادامه خواندن لذت از محکوم کردن رفتارهای نادرست در شبکه های اجتماعی

چگونه فرهیخته مجازی شویم

تله چن به نقل از حسن باستانی-روزنامه نگار-چگونه فرهیخته مجازی شویم:

با استفاده از تعدادی “کامنت طلایی” می توانیم پای تمام پست هایی که از آنها سر در نمی آوریم اظهارنظر کنیم. ادامه خواندن چگونه فرهیخته مجازی شویم

چالش بلاک کردن

هرچند نمی‌توان مدعی شد که فحاشی و هتاکی در جامعه‌ی معاصر ما افزایش یافته است اما گسترش فضای مجازی – و به‌ویژه شبکه‌های اجتماعی – به مکتوب شدن فرهنگ شفاهی فحاشی و هتاکی کمک کرده و به این کنش، نمود بیشتری داده است. ادامه خواندن چالش بلاک کردن